“體系思維育人才經(jīng)營思維謀發(fā)展”諾爾集團(tuán)2024年度戰(zhàn)略發(fā)展會(huì)議成功召開

2024年1月10日—11日，諾爾集團(tuán)2024年度“體系思維育人才經(jīng)營思維謀發(fā)展”戰(zhàn)略發(fā)展會(huì)議在諾爾生物會(huì)議中心順利召開。集團(tuán)各分公司、各部門負(fù)責(zé)人齊聚一堂，共謀諾爾集團(tuán)跨越發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。面對(duì)激烈的市場(chǎng)變化，以“體系思維育人才經(jīng)營思維謀發(fā)展”為主題，與會(huì)人員共同分析研討集團(tuán)各版塊發(fā)展戰(zhàn)略與對(duì)策，研究趨勢(shì)、凝聚共識(shí)，對(duì)2024年公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)作出規(guī)劃與部署。   

諾爾生物董事長(zhǎng)于慶華，總經(jīng)理榮帥帥、集團(tuán)副總經(jīng)理李保福、宋振華、許永升，諾宸股份總經(jīng)理崔象凱等管理代表分別作了年度總結(jié)匯報(bào)，對(duì)2023年度戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況、目標(biāo)完成的亮點(diǎn)與不足、2024年的目標(biāo)規(guī)劃等做了詳細(xì)的匯報(bào)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)SWOT（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）戰(zhàn)略分析，參會(huì)人員分組進(jìn)行了激烈討論與認(rèn)真的研討，最終形成戰(zhàn)略共識(shí)，梳理完集團(tuán)各板塊核心競(jìng)爭(zhēng)力和制約發(fā)展的因素，并制定了2024年度重點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)各部門做了戰(zhàn)略解碼及分解，將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了具體化、數(shù)據(jù)化分解。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，各公司負(fù)責(zé)人簽署《安全環(huán)保責(zé)任書》。

在戰(zhàn)略會(huì)議中，集團(tuán)董事長(zhǎng)榮敏杰對(duì)各條線業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)及分組討論結(jié)果進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)和指導(dǎo)。他指出：1.戰(zhàn)略會(huì)的成功開展，在充分討論后達(dá)成了共識(shí)；2.人才培養(yǎng)是今年重中之重的工作，要加強(qiáng)人才梯隊(duì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，學(xué)習(xí)和培養(yǎng)要做出正確的選擇；3.要踐行利他精神，利他就是利己，不要損害他人利益，通過營造濃厚的利他氛圍，打造有凝聚力的人才團(tuán)隊(duì)；4.獎(jiǎng)罰分明，明確職責(zé)和主體責(zé)任人；5.要練好內(nèi)功，不斷優(yōu)化各部門體系建設(shè)；6.要樹立經(jīng)營思維，人人成為經(jīng)營者；7.人人成為創(chuàng)新者，在立項(xiàng)中不斷提升業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新水平；8.要有簡(jiǎn)單有效的管理方式，重點(diǎn)工作要做到事無巨細(xì)，細(xì)節(jié)決定成??；9.要有戰(zhàn)略思維，能發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，從根源解決問題；10.高度的智能化、信息化是企業(yè)未來的發(fā)展方向。

本次戰(zhàn)略會(huì)議是對(duì)2024年戰(zhàn)略落地行動(dòng)的全面拆解，明確了集團(tuán)未來的發(fā)展方向和目標(biāo)，助力集團(tuán)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定地朝著既定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。諾爾集團(tuán)也將以此進(jìn)一步統(tǒng)一內(nèi)部思想，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，全面實(shí)施制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，加速推動(dòng)諾爾集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。