“質(zhì)量管理，全員有責(zé)” 諾爾集團(tuán)2023年度質(zhì)量會(huì)議順利召開(kāi)

為深入貫徹“質(zhì)量日”活動(dòng)精神，落實(shí)質(zhì)量管理2023年度戰(zhàn)略目標(biāo)，踐行“以客戶為中心”的核心價(jià)值觀，2023年9月8日，以 “質(zhì)量管理，全員有責(zé)”為主題的諾爾集團(tuán)2023年度質(zhì)量會(huì)議在諾爾生物召開(kāi)。諾爾集團(tuán)各生產(chǎn)條線、銷售、品控、研發(fā)等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參加了此次會(huì)議。

會(huì)上，各公司品控部、技術(shù)服務(wù)部、產(chǎn)線負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)年度質(zhì)量情況作了工作匯報(bào)，對(duì)一年來(lái)質(zhì)量反饋、部門(mén)質(zhì)量工作開(kāi)展情況等進(jìn)行了復(fù)盤(pán)總結(jié)，對(duì)典型質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了分析討論，并提出了進(jìn)一步提升質(zhì)量管理的規(guī)劃。

各生產(chǎn)負(fù)責(zé)人作年度綜合匯報(bào)，對(duì)年度生產(chǎn)質(zhì)量情況作了總結(jié)性回顧，并匯報(bào)了在技術(shù)、管理、服務(wù)等生產(chǎn)工作中的亮點(diǎn)和不足，及下一步的整體工作安排。

質(zhì)量是企業(yè)生命，公司領(lǐng)導(dǎo)就質(zhì)量管理工作做了分享發(fā)言。就嚴(yán)格落實(shí)今年4月4日國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局發(fā)布的第75號(hào)和第76號(hào)文件做了要求；對(duì)一年來(lái)各產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)反饋情況、2023年質(zhì)量管理措施、工作中存在的不足及下一步規(guī)劃等方面向大家做了分享；強(qiáng)調(diào)了在全球布局和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立品牌觀念，通過(guò)體系化建設(shè)，逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保障企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)。

集團(tuán)董事長(zhǎng)榮敏杰對(duì)各公司各部門(mén)在質(zhì)量工作上取得的成績(jī)，在品質(zhì)提升、品質(zhì)問(wèn)題分析和總結(jié)等方面的進(jìn)步表示肯定。他從品質(zhì)入手，對(duì)管理工作做了重要指示：

一、品質(zhì)要從體系入手，從原材料的嚴(yán)格把控、考核開(kāi)始，入廠的檢測(cè)和使用過(guò)程、生產(chǎn)等方面要有明確的流程、標(biāo)準(zhǔn)、SOP，體系文件要不斷更新，做到簡(jiǎn)單易行，更要落到實(shí)處。

二、質(zhì)量管理要全員參與、人人有責(zé)，所以要靠團(tuán)隊(duì)的合力，發(fā)揮每個(gè)人的智慧。打造團(tuán)隊(duì)1.要制度和紀(jì)律嚴(yán)明；2.要完善體系建設(shè)；3.要有關(guān)愛(ài)之心，在團(tuán)建的過(guò)程中，溝通了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的特長(zhǎng)與不足；4.要傳遞企業(yè)文化，踐行利他精神；5.人才培養(yǎng)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵，衡量管理者能力的高低，就是看他能培養(yǎng)多少能干的人才。

三、管理者要精通本崗位工作，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)提升自身能力。

四、合格的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的不是檢測(cè)出來(lái)的，細(xì)節(jié)決定成敗，要不斷完善細(xì)節(jié)進(jìn)一步提升產(chǎn)品的穩(wěn)定性。未來(lái)公司將建設(shè)智能工廠不斷提升自動(dòng)化水平。

面對(duì)2023年激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，諾爾集團(tuán)正確的戰(zhàn)略方針推動(dòng)企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展。此次年度質(zhì)量會(huì)議順利召開(kāi)，必將加強(qiáng)全體諾爾人“質(zhì)量管理 全員有責(zé)”的質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)規(guī)范化、體系化質(zhì)量管理落實(shí)，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，以“成就客戶 創(chuàng)造價(jià)值”為使命，向著“制造完美產(chǎn)品 打造全球第一品牌”的愿景不斷奮進(jìn)。